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嘉兴在线新闻网     2017-10-21 00:07:35     手机看新闻    我要投稿     飞信报料有奖
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  优步跟星巴克的行业虽然不一样,但都直接面对有客户,管理成千上万雇员或协议工。星巴克的董事会就体现出其希望服务多元客户群体,以及希望招聘多元化雇员。

  优步(Uber)商业传奇的第一次重大反转出现在6月中的一次内部员工会议上。

  会上,优步董事会成员阿丽亚娜·赫芬顿(赫芬顿邮报创始人)告诉在场的所有人,各种数据显示:“董事会只要有一位女性,马上会有更多女性。”

  同在董事会的著名投资人大卫·邦德曼插科打诨道:“实际上,这说明(董事会里)很可能会出现更多唠叨声。”

  邦德曼的评论首先由雅虎曝光,结果是邦德曼失去了董事会席位。这件事反过来却支持了赫芬顿的观点:如果优步董事会里多些女性,类似极为不合适的言论也许会少很多。

  更重要的是,女性的加入会改变优步轻视女性员工的带毒文化。

  首席执行官特拉维斯·卡兰尼克昨天因此正式辞去职位。

  这个月优步刚刚聘请了第二位女性董事会成员——雀巢的龚万仁,公司治理专家内尔·米诺称之为一次转折点。“一位女性可以提出意见,但有了两位就可以附议,”她解释说。“有两位女董事才能证明优步的举动不再是敷衍了事。”

  《财富》杂志最近刚刚写过星巴克的例子。星巴克的董事会情况与优步形成鲜明对比。12位独立董事中有四位是女性,占了三分之一。如果算上同在董事会的首席执行官和执行董事长,占比也达28.6%。《财富》500强公司中女性董事成员平均占比为21%,星巴克显然远远超出了平均数。

  优步跟星巴克的行业虽然不一样,但都直接面对有客户,管理成千上万雇员或协议工。星巴克的董事会就体现出其希望服务多元客户群体,以及希望招聘多元化雇员。

  “这正是星巴克的价值观,”投资公司总裁梅兰妮?霍布森指出。她从2005年开始担任星巴克董事。“我们目标成为所有人理想中的舒适之地。”

  反过来看看优步?几乎各项数字滑向了另一个极端。

  今年5月《财富》采访了星巴克董事,同时也是(美国女性80后创业代表)Hearsay Systems首席执行官兼创始人史宗玮。

  “星巴克是从骨子里坚守价值的公司,”她如是说。“老实说,我认为硅谷缺失了领导力。”她补充说,“我不想列举硅谷中缺乏道德约束和领导力的例子,但的确比传统公司差距很大。”

  她表示虽然传统企业有很多要向硅谷学习的地方,但有一点硅谷的企业应该向星巴克之类传统企业学习,那就是公司文化和领导力,以及“打造企业和传承的真正含义。”

  (最近优步的观察人士爆料:曾担任星巴克董事的雪莉?桑德伯格有可能接替卡兰尼克,这也成为最近动荡中有趣的注脚。而桑德伯格离开星巴克时曾经向猎头公司推荐过史宗玮。)

  从业绩看,董事会中增加女性成员对财务的提振很明显。MSCI对2011年到2016年五年数据的分析显示,2011年董事会成员中至少有三位女性的美国公司,在五年中每股收益增长的中位数为37%。董事会成员中没有女性的公司同期每股收益则下降了8%。

  田纳西大学一位研究公司治理的教授还指出:董事会中女性更倾向对首席执行官进行监管。他表示,通常来说董事会和薪酬委员会的会议上,女性董事出勤率更高,监督工作也做得更多。“女性的参与度更高,”他解释说。“如果首席执行官做得不好的情况下,女性成员更多的董事会,具有更高概率更换掉不称职的首席执行官。”

  星巴克当然也不是无懈可击。董事会主席是男性,三个董事委员会中两个都由男性负责。星巴克最高层的领导几乎由白人和男性把持。虽然星巴克经常在社会问题上承担领导角色,但在对女性最重要的问题上并不是每个都表现很好。举个例子,星巴克店员带薪产假天数只有一般企业的三分之一。

  不过,从0到1阶段的创业公司没有那么羁绊,所有这些公司或许都可以吸取优步和TK的教训。

  从第一天开始,你们是准备打造一个星巴克式的董事会,还是优步式的董事会呢?


来源:嘉兴在线—嘉兴日报    作者:摄影 记者 冯玉坤    编辑:李源    责任编辑:胡金波
 
 
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